Lexique(S) de Design

- « La conception permet de transformer une invention en innovation réussie, ou d’élargir l’utilité d’une innovation déjà existante » [Oakley, 1990].
- « L’invention est le processus qui consiste à découvrir un nouveau principe technique. La conception est le fait d’appliquer et de développer ce principe » [Pye, 1978].
-« La conception permet de créer les conditions pour appliquer les sciences à la production de produits utiles » [Pahl et Beitz, 1984].
- « La conception est le processus qui permet de convertir une idée en informations à partir desquelles sera fabriqué un nouveau produit » [Caldecote, 1979].
-« Le terme de conception couvre un large éventail d’activités. Toutes ces activités impliquent la construction de représentations (concepts, plans, schémas, modèles…) qui visent à définir les instructions nécessaires à la fabrication de quelque chose qui n’existe pas encore ou qui n’existe pas en une nouvelle forme à donner… » [Walsh, Robin, Bruce et Potter, 1992].
- « Conception : activité créatrice qui, partant des besoins exprimés et des connaissances existantes, aboutit à la définition d’un produit satisfaisant à ces besoins et industriellement réalisable” [AFNOR, 1988].
Source : Concevoir l’innovation / La conception, le cœur du processus (Jacques Perrin)

Définitions de l’innovations :
- « Le processus qui conduit de l’invention à sa diffusion » [Kelly, Kranzberg, 1978].
- « La première application commerciale ou la production d’un nouveau produit ou processus » [Freeman, 1983].
- « La nouveauté résultant de l’invention et produite à grande échelle et lancée sur le marché par un entrepreneur s’adonnant à une activité économique » [Maunoury, 1972].
- « La transformation d’une idée en un produit nouveau ou amélioré introduit sur le marché, ou un procédé opérationnel nouveau ou amélioré utilisé dans l’industrie ou dans le commerce, ou en une nouvelle démarche à l’égard d’un service social » [Manuel de Fracasti, OCDE, 1994].
- « Innover, c’est faire correspondre un besoin réel ou potentiel, un marché et des solutions réalisables » [rapport de synthèse du groupe de réflexion « ingénieur innovant », INSA, direction de la formation, 1998].

Il est important de souligner que « ce qui stimule l’innovation, c’est l’intention de répondre de façon nouvelle à un besoin, marchand ou non » [Micaëlli, 1998], mais il faut en même temps rappeler qu’il n’y aura innovation que si l’utilisateur final adopte l’innovation (innovation comme résultat). Innover, c’est faire correspondre un besoin réel ou potentiel, un marché et des solutions réalisables.
Source : Concevoir l’innovation / La conception, le cœur du processus (Jacques Perrin)

La stratégie est la science ou l’art de l’action humaine finalisée, volontaire et difficile. Elle vise “un caractère conscient et calculé aux décisions par lesquelles on veut faire prévaloir une politique”*. Le mot politique doit être pris ici dans son acception méthodologique.

Sources :

L’action et le système du Monde - Thierry de MontBrial

*Introduction à la Stratégie - Général André Beaufre -

Dans le cycle de vie du projet, une phase est un ensemble cohérent d’opérations, souvent délimité dans le temps, et qui permet au projet de changer d’état global. Les phases sont généralement décrites dans la méthode à mettre en oeuvre.

D’un point de vue systémique, les phases sont des sous-systèmes du système projet. Elles possèdent leurs propres intrants (inputs) et extrants (outputs). Elles définissent des objectifs intermédiaires. Elles interagissent entre elles dans le système global que constitue le projet.

La modélisation désigne l’activité de production de modèles.

Une méthode décrit un processus à mettre en oeuvre pour atteindre un objectif défini dans le cadre du projet.

Il n’y a pas de méthodes spécifiques au projet de design. Le designer peut faire appel à la diversité des méthodes de gestion de projet existantes. Il peut composer de nouvelles méthodes adaptées aux spécificités des projets à conduire.

Un modèle est une représentation d’une réalité existante (analyse) ou souhaitée (projection). Un modèle peut prendre de multiples formes: textes, dessins, diagrammes plus ou moins normalisés, maquettes, formules mathématiques, etc…

On peut voir globalement le projet design comme la transition d’un modèle source issu de l’analyse de l’existant liée à une problématique vers un modèle cible qui décrit l’existant transformé par les solutions.

Le projet de design est une démarche créative contrainte qui vise la conception et la production de services ou de produits motivés par l’adéquation et l’équilibre entre des intérêts économiques (exploitant) et anthropologiques (destinataire).

La problématique est un problème considéré par le designer, c’est à dire dans la prise en compte des paramètres économiques . Ses composantes peuvent être fixées dans le cahier des charges remis par l’exploitant, et/ou générées par l’étude d’un milieu et de ses acteurs (exploitant, prescripteur, usager).

La problématique pose la ou les questions : quel est ou quels sont les problèmes inhérents à la thématique de recherche, du projet… ? Le positionnement des questions (économique, anthropologique…), le contexte du projet et l’engagement des acteurs construira le fil directeur, mettra en lumière les enjeux du projet.

Une piste créative est l’expression conceptuelle des caractéristiques innovantes et différenciatrices articulées dans l’axe du projet, elle propose une forme, un scénario d’usage et une hypothèse technique.